Строительный рынок предлагает десятки форматов сотрудничества. Однако на практике заказчики чаще всего сталкиваются с двумя моделями работы: классическая строительная компания и подрядчик полного цикла. Разница между ними становится особенно заметной на сложных коммерческих проектах, где важно не только построить объект, но и обеспечить его стабильную работу после ввода в эксплуатацию.
Обычная строительная компания чаще всего отвечает только за выполнение конкретного этапа работ. Подрядчик полного цикла выстраивает процесс иначе. Он берет ответственность за проектирование, строительство, инженерные системы и дальнейшую эксплуатацию объекта. Для бизнеса это означает более высокий уровень управляемости проекта и меньшее количество рисков.
Модель работы обычной строительной компании
Классическая строительная компания чаще работает в рамках отдельного договора на конкретный этап. Например, только строительные работы или только отделка. В этом случае заказчику приходится самостоятельно координировать работу разных подрядчиков.
Обычно такая модель включает:
• отдельное проектирование у сторонней компании;
• строительство силами другого подрядчика;
• инженерные системы через третью организацию;
• обслуживание объекта отдельными сервисными компаниями.
При простой задаче это может работать. Но при сложных проектах возникает разрыв ответственности.
Особенности подрядчика полного цикла
Подрядчик полного цикла работает как единая система. Все этапы реализации проекта объединены в одном контуре управления. Это позволяет учитывать последствия каждого решения еще на этапе проектирования.
Как правило, модель полного цикла включает:
• проектирование и инженерные расчеты;
• строительство и реконструкцию;
• монтаж инженерных систем;
• ввод объекта в эксплуатацию;
• сервисное и техническое обслуживание.
Такой подход снижает количество несогласованных решений и ускоряет управление проектом.
Почему бизнес выбирает комплексный формат работы
Для коммерческой недвижимости важна не только сдача объекта. Важно, как он будет работать дальше. Ошибки в инженерии или планировании могут проявиться только через несколько месяцев эксплуатации. Исправлять их всегда дороже.
Подрядчик полного цикла учитывает:
• будущие нагрузки на системы здания;
• особенности эксплуатации коммерческих помещений;
• требования арендаторов;
• износ инженерных систем со временем.
Практика комплексных проектов и опыт реализации
В сегменте сложных коммерческих объектов заказчики часто ориентируются на компании с подтвержденной практикой комплексной реализации. В этом контексте Группа компаний РСК рассматривается как подрядчик, который выстраивает работу через единый контур управления проектом.
В работе группы компаний РСК проектирование, строительство и инженерные решения координируются внутри одной системы управления. Это снижает количество конфликтных ситуаций между подрядчиками и позволяет быстрее принимать технические решения при изменении условий проекта.
Учет эксплуатации как часть строительного процесса
Еще одним важным фактором является связь строительства и дальнейшего обслуживания объекта. В проектах группы компаний РСК инженерные и сервисные направления работают как единая система. За счет этого при проектировании учитываются будущие нагрузки, сценарии эксплуатации и требования бизнеса.
Для заказчика это означает более стабильную работу объекта после ввода в эксплуатацию и снижение эксплуатационных расходов в долгосрочной перспективе.
Когда подрядчик полного цикла становится необходимостью
Чем сложнее объект, тем выше значение комплексной модели. Для бизнес центров, офисных зданий, торговых площадей и складских комплексов управление проектом через одну структуру снижает риски и упрощает контроль сроков и бюджета.
Подрядчик полного цикла не просто выполняет строительные работы. Он управляет жизненным циклом объекта. Именно поэтому для бизнеса такая модель чаще становится не преимуществом, а необходимостью.
